闹大了！胖东来全员工资上涨，最低工资9886元，网友却不淡定了

当大多数企业还在跟员工谈“要珍惜当下工作”时，胖东来却用一纸“最低工资9886元”的通知，给了所有打工人一个“反常识”的震撼——原来企业的利润，真的可以和员工的尊严共存。

近期，“胖东来全员工资上涨”的消息在社交媒体刷屏，评论区里的声音比事件本身更耐人寻味。

有人酸溜溜地说：“我们老板昨天还在会上说‘现在经济不好，大家要共渡难关’，结果转头就换了辆新奔驰”；

有人晒出自己的工资条：“基层产线工人，每月加班200小时才能拿到8000块，胖东来的最低工资比我拼尽全力的收入还高”；

更有人发出灵魂拷问：“为什么同样是做零售，胖东来敢给员工涨薪，而我们公司连社保都按最低标准交？”

当“996”“007”成为某些企业的“潜规则”，当“降薪”“裁员”成为老板们的“口头禅”，胖东来的“涨薪”像一把钥匙，打开了人们对“理想企业”的想象——原来员工不是“成本”，而是“企业最宝贵的财富”。

要理解胖东来的“任性”，得先读懂于东来的“底色”。这位河南企业家的创业故事里，藏着最朴素的“为人之道”。

1999年，刚创业3年的于东来赚了1700万元。在那个“万元户”都算“大款”的年代，他做了一个让所有人意外的决定：把利润的50%分给员工。

“我小时候家里穷，过年连顿饺子都吃不上。”于东来后来回忆，“员工跟着我干，不能让他们再受我当年的苦。”

从那时起，“让员工有尊严地生活”就成了胖东来的“铁律”——员工能力不好，他说“可以培训”；

员工遇到困难，他主动帮衬；甚至连员工的年假，他都定到了40-60天，比很多企业的“法定年假”多了一倍。

这次涨薪，不是“一时冲动”，而是“一贯理念”的延续。近年来，胖东来的盈利保持着稳定增长，于东来觉得“是时候让员工分享成果了”。他说：“企业赚了钱，不给员工涨薪，那赚钱还有什么意义？”

胖东来的“不一样”：不是“炒作”，是对“企业本质”的清醒认知。

在很多企业里，老板们谈的是“管理”“产品”“销售”，却很少谈“人”；谈的是“客户第一”，却把员工当成“工具”。

比如，有些零售企业的员工，最低工资只有3000元，每天要工作12小时，连喝水的时间都要挤；

有些互联网公司，打着“奋斗者”的旗号，让员工加班到凌晨，却连加班费都不肯给。而胖东来呢？不仅把最低工资涨到了9886元，还把每周工作时间缩短到36小时，给员工留足了陪伴家人的时间。

于东来不是“不懂管理”，而是“懂管理的本质”。他说：“员工好了，企业才会好。”当员工感受到尊重，他们会用更饱满的热情对待客户。

胖东来的“服务好”不是吹出来的，而是员工发自内心的付出；当员工有了安全感，他们会更愿意留在企业——胖东来的员工流失率远低于行业平均水平，很多员工干了十几年都不肯走。

胖东来的涨薪有没有“副作用”？答案是“没有”，反而“更好了”。

涨薪消息传出后，胖东来的门店里，员工的笑容更甜了，客户的满意度更高了，甚至有很多求职者主动上门应聘。

有员工说：“现在工作起来更有劲儿了，因为我知道，企业不会亏待我。”有客户说：“去胖东来购物，能感觉到员工是真的开心，这种情绪会传染给我们。”

于东来用行动证明：“员工好了，企业才会好。”当员工感受到尊重，他们会用更高的效率回报企业；当客户感受到温度，他们会用“复购”支持企业。这不是“玄学”，是最朴素的“因果关系”。

在这个“内卷”的时代，胖东来给了我们一个新的思考方向：企业的成功，从来不是“压榨员工”的结果，而是“成就员工”的结果。就像于东来反复说的：“员工是企业的根，根好了，树才能长得高。”

有人问：“胖东来的模式能复制吗？”答案是“能”，但“不容易”。因为它需要老板们放下“唯利是图”的执念，学会“把员工当人看”。

就像网友说的：“于东来不是‘不懂管理’，而是懂——管理的本质，是让人活得更有尊严。”当更多企业学会把“员工”放在“利润”前面，或许我们才能真正看到“企业的温度”。

当大多数企业还在跟员工谈“感恩”时，胖东来已经用行动告诉我们：最该感恩的，是企业对员工的尊重。

这，或许就是胖东来“火出圈”的原因——它让我们看到了“企业该有的样子”。

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